«Llevábamos dos años estancados en facturación. Tras el diagnóstico inicial, identificaron tres fugas de margen que no habíamos visto. En seis meses recuperamos un 18% de rentabilidad neta.» — Directora financiera, distribuidora agroalimentaria, Dos Hermanas
¿Tu empresa encaja con nuestro enfoque?Un filtro honesto antes de empezar
No trabajamos con todos los negocios. Nuestro modelo funciona mejor con pymes de entre 8 y 120 empleados que facturan más de 600.000 € anuales y tienen al menos un año de actividad. Si tu empresa está en fase de idea o busca financiación semilla, no somos el recurso adecuado.
Tampoco ofrecemos soluciones genéricas. Cada intervención empieza con un diagnóstico de 10 días hábiles donde analizamos estados financieros, estructura de costes, procesos comerciales y organigrama real. Si al final del diagnóstico no encontramos palancas claras de mejora, te lo decimos y no cobramos la siguiente fase.
Perfil que sí encaja
Pymes con equipo propio, facturación recurrente y voluntad de cambiar procesos internos. Sectores: distribución, servicios profesionales, hostelería organizada, comercio mayorista.
Perfil que no encaja
Startups pre-revenue, autónomos sin empleados, empresas que buscan solo un plan de negocio para presentar a inversores sin intención de ejecutarlo.
Mapa de serviciosLo que hacemos, con qué alcance y en qué plazos
| Servicio | Alcance | Duración típica |
|---|---|---|
| Diagnóstico financiero | Análisis de P&L, balance, flujo de caja, ratios sectoriales. Informe con 5-8 recomendaciones priorizadas. | 10 días hábiles |
| Planificación estratégica | Definición de objetivos a 12 y 36 meses, mapa de iniciativas, asignación de responsables, KPIs de seguimiento. | 4-6 semanas |
| Optimización operativa | Revisión de procesos clave (compras, producción, logística, atención). Rediseño con el equipo interno. | 2-4 meses |
| Acompañamiento de dirección | Sesiones quincenales con gerencia. Seguimiento de indicadores, resolución de bloqueos, ajuste de plan. | 6-12 meses |
| Preparación para crecimiento | Evaluación de capacidad, modelado financiero de escenarios, plan de contratación y estructura. | 6-8 semanas |
Cada servicio puede contratarse por separado. La mayoría de nuestros clientes empiezan con el diagnóstico financiero y, según los hallazgos, deciden si continúan con planificación o con optimización operativa.
Cómo trabajamos contigoRuta de trabajo real, no un embudo de ventas
Conversación inicial gratuita
30 minutos por videollamada o en nuestra oficina de Sevilla. Escuchamos tu situación, hacemos preguntas directas y decidimos juntos si tiene sentido avanzar.
Diagnóstico con datos
Nos envías documentación financiera y operativa. Nuestro equipo la analiza durante 10 días y prepara un informe con hallazgos concretos y recomendaciones ordenadas por impacto.
Presentación de hallazgos
Reunión presencial de 90 minutos donde recorremos el informe punto por punto. Sin jerga consultora. Si algo no queda claro, lo reformulamos hasta que lo esté.
Plan de acción compartido
Tú decides qué recomendaciones ejecutar. Nosotros proponemos un calendario, asignamos responsables dentro de tu equipo y definimos cómo medir el progreso cada quince días.
Ejecución con acompañamiento
Durante la implantación, participamos en reuniones clave, revisamos indicadores y ajustamos el plan según la realidad del negocio. No desaparecemos tras entregar un documento.
Dos intervenciones recientes
Cadena de restauración, Sevilla capital
Cinco locales, 62 empleados. Facturaban 2,1 M € pero el beneficio neto era inferior al 3%. Tras el diagnóstico detectamos un sobrecoste del 22% en compras por falta de negociación centralizada y tres puestos duplicados en administración. Implantamos un sistema de compras unificado y reasignamos funciones. En nueve meses el margen neto subió al 9,4%.
«Lo que más valoré fue la claridad. Nos dijeron exactamente dónde perdíamos dinero y qué hacer, sin rodeos. El retorno de la inversión en consultoría se alcanzó en el tercer mes.» — Gerente propietario, cadena de restauración
Empresa de servicios técnicos, Alcalá de Guadaíra
28 empleados, sector mantenimiento industrial. Crecían en ventas pero el flujo de caja era negativo por plazos de cobro de 90+ días. Diseñamos una política de cobro escalonada, renegociamos condiciones con los cuatro clientes principales y automatizamos la facturación. El ciclo de caja pasó de -14 días a +8 días en cinco meses.
¿Consultoría externa o contratar un director financiero?Una comparativa honesta
| Criterio | Consultoría externa | Director financiero interno |
|---|---|---|
| Coste anual estimado | 8.000 – 24.000 € | 55.000 – 80.000 € (salario + SS) |
| Disponibilidad | Según contrato (quincenal o mensual) | Jornada completa |
| Visión sectorial | Amplia: trabaja con múltiples empresas | Profunda en la propia empresa |
| Compromiso a largo plazo | Flexible, por proyecto o trimestre | Contrato indefinido habitual |
| Mejor para | Pymes de 8-60 empleados sin estructura directiva completa | Empresas de 60+ empleados con volumen de decisiones diarias |
Si tu empresa factura menos de 3 M € y no necesita un directivo financiero a tiempo completo, la consultoría externa suele ser más eficiente. Cuando el volumen de decisiones financieras diarias justifica una persona dedicada, tiene sentido internalizar. A veces la transición ideal es empezar con consultoría y, cuando el negocio crece, contratar internamente con nuestra ayuda en la selección.
Cinco principios que guían nuestro trabajo
1. Datos antes que opiniones. Cualquier recomendación que hagamos está respaldada por cifras verificables de tu propia contabilidad, no por intuiciones ni por lo que funcionó en otra empresa.
2. Decir que no cuando toca. Si después del diagnóstico no vemos margen de mejora significativo, te lo comunicamos. Preferimos perder un proyecto a forzar una intervención innecesaria.
3. Tu equipo ejecuta. No sustituimos a tu gente. Les ayudamos a entender qué cambiar y cómo medirlo. Cuando nos vamos, la capacidad queda dentro.
4. Plazos cortos, revisiones frecuentes. Trabajamos en ciclos de dos semanas. Si algo no funciona, lo detectamos rápido y corregimos antes de que el coste se acumule.
5. Confidencialidad sin excepciones. Firmamos acuerdo de confidencialidad antes de recibir cualquier documento. Tus datos financieros nunca se comparten, ni siquiera de forma anonimizada, sin tu autorización escrita.
¿Quieres saber si tu empresa tiene margen de mejora oculto?
Solicita una conversación inicial de 30 minutos. Sin compromiso, sin coste. Si encajamos, te proponemos un diagnóstico; si no, te lo decimos directamente.
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Nuestra oficina está a cinco minutos a pie de la Catedral. Si prefieres reunirte en persona, será un placer recibirte.